家居2017 挽起袖子實(shí)干興業(yè)
全屋定制、智能家居、資本涌動(dòng)……在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻下，家居業(yè)的未來之路需要每家企業(yè)的共同探索。十一大協(xié)會(huì)聯(lián)手新浪家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)協(xié)會(huì)和商會(huì)全面合作的新模式，將年會(huì)打造成為社會(huì)組織聯(lián)合協(xié)作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大聚會(huì)。
第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)組委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田萬良
2016年行業(yè)動(dòng)作頻頻，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”被重點(diǎn)提及，成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025的關(guān)鍵。年會(huì)組委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)田萬良在年會(huì)致辭中表示，這是一場(chǎng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念到經(jīng)營(yíng)行為的重大轉(zhuǎn)變，這意味著行業(yè)正在進(jìn)入以消費(fèi)需求引導(dǎo)生產(chǎn)的新時(shí)期。在改革中，面對(duì)市場(chǎng)的大洗牌，田萬良認(rèn)為宏揚(yáng)大國(guó)工匠的精神，張開仁義禮智信的臂膀，勇于眺望遠(yuǎn)方，善于并肩前行才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、家居夢(mèng)。他表示2017年是家居業(yè)挽起袖子、甩開膀子大干的一年，也將成為大國(guó)工匠精神得到全面發(fā)揚(yáng)，家居行業(yè)大飛躍的一年。
流通領(lǐng)域兩大巨頭攜手進(jìn)化家居行業(yè)
正值一年初始，家居人的聚會(huì)自然少不了聊一聊行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。今年年會(huì)的主辦方邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的各路大咖來梳理行業(yè)發(fā)展的重要脈絡(luò)和走向，開啟了思想風(fēng)暴撬動(dòng)行業(yè)的節(jié)奏。
居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋
針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，汪林朋表示2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步下行，加上互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的沖擊，家居業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但同時(shí)他也向各家企業(yè)支招：在新形勢(shì)下，企業(yè)做大做強(qiáng)才能在大浪淘沙中得以求生。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建過硬的商業(yè)模式和專業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，汪林朋認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)新對(duì)策的核心秘籍。在中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代的背景下，汪林朋表示敢于開放資本，進(jìn)行企業(yè)與金融的結(jié)合也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)下重要的的發(fā)展之路。
民革中央經(jīng)濟(jì)委員，中國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任，微企匯創(chuàng)始人楊宗華
民革中央經(jīng)濟(jì)委員，中國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任，微企匯創(chuàng)始人楊宗華為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告。報(bào)告中，他從宗教、政治、經(jīng)濟(jì)、人口、社會(huì)五維度分析中國(guó)與世界的未來發(fā)展模式并指出，近五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，是中小企業(yè)潛心思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的好機(jī)會(huì)。而企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于自我內(nèi)部領(lǐng)域的革新，重新思考為客戶帶來的價(jià)值，而非在其他領(lǐng)域盲目需求商機(jī)。同時(shí)，楊宗華號(hào)召企業(yè)決策者加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的修煉，以更高更深遠(yuǎn)視角看待每一次經(jīng)濟(jì)變革。
紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CE0車建新
而車建新認(rèn)為在變革中思考下一步怎么能夠走向國(guó)外，是對(duì)當(dāng)前所有家居工廠和家居賣場(chǎng)的一個(gè)考驗(yàn)。身處泱泱大國(guó)，很多企業(yè)依然沒有大世界的概念。中國(guó)的工廠很多，有一定規(guī)模的就有上萬家，但是真正能夠到國(guó)外去的還是很少的，在車建新認(rèn)為這源于在老百姓消費(fèi)升級(jí)下國(guó)產(chǎn)家居的創(chuàng)新依然不夠。因此他也呼吁整個(gè)家居行業(yè)在產(chǎn)品升級(jí)，設(shè)計(jì)升級(jí)的同時(shí)，也要到國(guó)際市場(chǎng)上去，“要開啟的不僅僅是13億人口的市場(chǎng)，這個(gè)世界畢竟有70億人口”。
居然之家和紅星美凱龍都是流通領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)，兩大巨頭的攜手會(huì)擦出怎樣的火花？車建新以中美為喻指出兩家寡頭合作才是雙贏，表達(dá)了與居然之家合作共進(jìn)的決心?？梢灶A(yù)見兩位大佬的攜手將實(shí)現(xiàn)家居行業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)與進(jìn)化。兩位企業(yè)家的合作精神也得到了行業(yè)的肯定，年會(huì)上主辦方將“2016年度大雁獎(jiǎng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)功勛人物”獎(jiǎng)授予了居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋和紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CE0車建新。表彰其對(duì)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。家居雙雄的同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)一時(shí)成為年會(huì)焦點(diǎn)。
同時(shí)，在年會(huì)上作為聯(lián)合主辦方的新浪家居以媒體的視角匯總了家居業(yè)十大關(guān)鍵詞，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)來賓回顧了2016年的行業(yè)熱點(diǎn)。這是過去一年家居業(yè)豐收的基礎(chǔ)，也是未來更多開拓和創(chuàng)新的源動(dòng)力。
大咖共議 供給側(cè)改革下的家居風(fēng)口
論壇一
回望一年來家居業(yè)的發(fā)展，供給側(cè)改革成為一支攪動(dòng)行業(yè)的指揮棒。這項(xiàng)改革已被中央提到經(jīng)濟(jì)工作主線、“生命線”、“一場(chǎng)輸不起的硬仗”的高度，家居企業(yè)也紛紛圍繞其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但它最終會(huì)帶來怎樣的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展？TATA董事長(zhǎng)吳晨曦、榮麟總裁戚麟、九牧董事長(zhǎng)林孝發(fā)，實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威、博洛尼CEO蔡明、玉蘭墻紙董事長(zhǎng)萬慶棠與主持人北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉晨就實(shí)體經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)側(cè)轉(zhuǎn)移催生供給側(cè)改革進(jìn)行了探討，共話家居行業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
論壇一開始主持人劉晨提出了三大問題：你喜歡這個(gè)行業(yè)嗎？你覺得現(xiàn)在壓力大不大？你們覺得今后只靠?jī)r(jià)廉產(chǎn)品有出入嗎？一連串疑問引發(fā)了企業(yè)代表們關(guān)于生產(chǎn)、消費(fèi)以至于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的討論。
劉晨：物美價(jià)不廉才是市場(chǎng)條件下真正的價(jià)值回歸。只有產(chǎn)品和消費(fèi)者建立起聯(lián)系，產(chǎn)品的好壞，才是企業(yè)真正的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
吳晨曦：用不斷增長(zhǎng)的規(guī)模和去人工化、去技術(shù)化的發(fā)展，來化解成本的壓力。面臨高達(dá)60%的老房裝修，壓力并不大。
戚麟：企業(yè)生存只有兩種方式，一個(gè)是規(guī)模化，一個(gè)是差異化。增加人工智能方面的環(huán)節(jié)是其一，還有一個(gè)方法是提高產(chǎn)品的附加值。
萬慶棠：面對(duì)消費(fèi)者升級(jí)以及企業(yè)不斷的經(jīng)營(yíng)和制造的增加，企業(yè)的本身無論在產(chǎn)品還是經(jīng)營(yíng)模式上都必須要為客戶提供服務(wù)。
孫威：企業(yè)家要想打造工匠精神，就要敢于去面對(duì)新的市場(chǎng)，敢于漲價(jià)，敢于打破現(xiàn)狀，敢于去做技術(shù)的創(chuàng)新，否則只會(huì)變成一個(gè)守舊的企業(yè)。
林孝發(fā)：過去三十年改革開放靠的是資源、關(guān)系做企業(yè)，但是未來的三十年，自身的潛力和市場(chǎng)的認(rèn)可才是能夠在行業(yè)中繼續(xù)走下去的關(guān)鍵。
蔡明：博洛尼一直延續(xù)中高、高的定位，現(xiàn)在我們開始在國(guó)際上做互通，出口成品，進(jìn)口板材和五金，這一方式分散了企業(yè)所承擔(dān)的成本壓力。
論壇二
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，家居行業(yè)面臨著前所未有的巨大變動(dòng)。在資本成為企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力、互聯(lián)網(wǎng)+帶來更多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，原創(chuàng)設(shè)計(jì)越來越驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造的背景下，家居行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口將有誰導(dǎo)向呢？東易日盛董事長(zhǎng)陳輝、久盛地板董事長(zhǎng)張凱、迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧、酷家樂商務(wù)副總裁廖溪、卡爾·凱旋木業(yè)董事長(zhǎng)王向東，和主持人戴蓓就此問題展開對(duì)話，討論未來家居行業(yè)前景。
陳輝：家裝行業(yè)要回歸本質(zhì)，關(guān)鍵不在于銷售環(huán)節(jié)，而在于交付環(huán)節(jié)中的效率和品質(zhì)。家裝行業(yè)到了轉(zhuǎn)型的時(shí)期，解決效率和品質(zhì)的問題關(guān)鍵是利用科技手段，技術(shù)手段。
張凱：抓住消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵，最核心的一點(diǎn)是理解消費(fèi)者思維。聚焦是我們未來幾年的核心戰(zhàn)略。在未來一年，我們的精力會(huì)聚焦的更細(xì)。
王向東：中國(guó)將來家居企業(yè)面臨的最大的考驗(yàn)，就是在于我們自己的定位。家居將來走向的是一個(gè)定制的行業(yè)，在中國(guó)整個(gè)建筑市場(chǎng)中可以說是精裝的過程。
廖溪：底層的技術(shù)革命可以附能給廠商，我們希望扮演技術(shù)驅(qū)動(dòng)商的角色。技術(shù)革命可以改變一切。
梁少禧：談到跨界，作為制造企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)市場(chǎng)中有些設(shè)計(jì)無法滿足用戶的情況時(shí)，制造企業(yè)也開始被逼迫著做工業(yè)設(shè)計(jì)。
戴蓓：未來企業(yè)家應(yīng)該生產(chǎn)品貌雙全的家具，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)考慮環(huán)保問題，盡到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
轉(zhuǎn)載來自：新浪家居
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